La complejidad del mundo de los los negocios es mayor día a día, por lo que es vital que las empresas cuenten con más elementos que les permitan aumentar su rentabilidad al tiempo que garantizan su existencia en el mercado, satisfacen a sus clientes y se diferencian de la competencia.
Una estrategia clara y definida permitirá a la dirección saber hacia dónde conducir a la organización, así como tomar decisiones adecuadas, optimizar recursos, invertir inteligentemente, etc. Permitirá también lograr la sinergia adecuada de todas las áreas al orientar las actividades hacia un plan común.
En el Centro de Estudios Estratégicos Certus nos especializamos en ayudar a nuestros clientes a dar respuesta a seis preguntas.
- La primera: ¿Qué nos define como empresa? La razón por la cual los clientes prefieren los productos y servicios de la empresa sobre los de su competencia. El modelo de negocio que que nos hace ser diferenciados y rentables.
- La segunda: ¿Cómo estamos hoy? (Diagnóstico). Un assessment, una exploración profunda de la situación interna del negocio y de su entorno, asegura un punto de partida confiable y seguro para la toma de decisiones.
- La tercera: ¿Por qué estamos ahí? (Análisis). El presente de la empresa es resultado de la forma en la que se han tomado las decisiones y se han utilizado los recursos en el pasado. Realizar un análisis táctico, por medio de un FODA de tercera generación, nos permite saber la causa raíz de la situación presente.
- La cuarta: ¿Hacia dónde vamos? (Tendencia). La combinación de fuerzas internas y factores externos que han configurado el presente de la empresa definen una tendencia que podemos proyectar hacia el futuro.
- La quinta pregunta es: ¿Hacia dónde queremos ir? (Prospectiva). Si la tendencia proyectada es conveniente a la empresa hay que asegurarla; si no lo es, habrá de plantearse el futuro deseado.
- La sexta, y última pregunta es: ¿Cómo llegamos ahí? (Estrategia). Un estratega elige sus batallas y define el futuro que quiere que suceda. Para esto será necesario que establezca objetivos claros, retadores y factibles, de forma tal que todos en la empresa sepan qué hacer y logren un esfuerzo sinérgico que garantice el futuro deseado.
¿Qué es el Taller Planeación Estratégica y Aceleración de Negocios ?
Es un espacio en donde los principales tomadores de decisiones de una empresa se reúnen para trabajar en equipo, analizar a fondo la situación presente de su negocio, entender las características del mercado en donde compite y elaborar la estrategia para construir el futuro deseado.
¿Cómo se despliega?
- 24 horas (Aproximadamente en tres jornadas de trabajo)
- De 5 a 20 participantes,
- Todas las áreas de la empresa deben estar representadas.
- Se recomienda que se realice fuera de las instalaciones de la empresa.
¿A que empresas le sirve?
- Sirve a cualquier empresa sin importar su giro o tamaño
- Nuestras metodologías proporcionan un recipiente capaz de estructurar la experiencia y el conocimiento de los participantes, para que sean ellos mismos quienes elaboren el diagnóstico, el análisis, la prospectiva y estrategia de la empresa.
¿Qué beneficios obtendrá la empresa?
- Un assessment profundo de la situación de la empresa y su mercado.
- Un plan estratégico creado por todo el equipo de trabajo que incluye:
- Ejes Rectores globales
- Objetivos por área y puesto
Por si te interesa bajar el folleto en PDF puedes encontrarlo aquí. Si quieres más información o tienes algún comentario sobre este programa, te agradecemos nos dejes en el formulario de abajo cualquier idea. Estaremos dando seguimiento a lo que nos pidas. Puedes ver una presentación del taller aquí.